Danh sách thông báo:
Bình chọn:
Những phương án trả lời:
Danh sách những công việc:
Danh sách dữ liệu:
Thuộc: HỆ SINH THÁI SỐ EDUZ
Sử dụng để nhắc bạn rằng cần phải giảm sự kháng cự với thay đỏi của mọi người bằng cách thách thức (làm tan) những quan điểm đóng kín hiện tại của họ trước khi bắt tay vào triển khai sự thay đổi.
Kurt Lewin là ai?
Kurt Lewin (9/9/1890 – 12/2/1947).
- Ông là một nhà tâm lý học người Mỹ gốc Đức
- Còn được công nhận là “người sáng lập tâm lý xã hội” và là một trong những người đầu tiên nghiên cứu động lực nhóm và phát triển tổ chức
Nội dung
Lewin sử dụng sự tương đồng về sự thay đổi hình dạng của một khối băng từ hình lập phương sang hình nón để mô tả mô hình này:
- Làm tan khối băng hình lập phương (làm tan)
- Làm khuôn dạng mới (thay đổi)
- Làm đông cứng thành hình nón (làm đông)
Cách sử dụng
- Thách thức lại: Hãy chuẩn bị tinh thần thách thức lại những niềm tin, những giá trị và hành vi có thể ngăn chặn sự thay đổi.
- Cân nhắc: Hãy xác định những thay đổi bạn muốn và tại sao chúng lại cần thiết (trước khi làm tan)
- Linh hoạt: Chiến thắng với sự hỗ trợ của những nhân sự chủ chốt ở tất cả các cấp trong tổ chức bằng cách tạo ra lập luận thuyết phục và linh động thay đổi cho phù hợp với đối tượng.
- Cập nhật: Hãy cập nhật cho nhân viên về mọi bước tiến mới trong quá trình thay đổi.
- Lợi ích: Những lợi ích mà sự thay đổi mang lại là nhân tố thiết yếu trong việc thúc đẩy quá trình thay đổi diễn ra. Chỉ khi sự những sự thay đổi đã hình thành (đem đến lợi ích lâu dài cho tổ chức) thì mới bắt đầu tiến hành quá trình đông cứng.
Vận dụng
Thay đổi văn hóa tổ chức (văn hóa truyền thống sang văn hóa sáng tạo và linh hoạt).
Câu hỏi cần hỏi
- Để tạo ra một làn sóng thông tin tích cực về dự án, thành công sớm nào mà tôi có thể nêu gương như là những tin tốt lành cho cả nhân viên và tổ chức?
- Tôi sẽ dùng những câu trả lời nào để đấu tranh với những lập luận tiêu cực chống lại sự thay đổi từ phía người liên quan, nhân viên, đồng nghiệp và quản lý cấp cao?
Thuyết Lãnh Đạo Chuyển Đổi Của Burn (Transformational Leaderrship) - EduZ
1
Thuyết được sử dụng như là một phương tiện để đem lại sự hào hứng cho nhân viên
Mạnh Tuấn |
10 ngày
Thuyết Quản Lý Bằng Cách Đi Dạo Quanh
1
Management by walking about MBWA
Mai Văn Lượng |
29/09/2024 14:41
7 Thói Quen Của Người Thành Đạt - Covey
1
Nhân viên có thể bám theo 7 thói quen này để làm việc
Minh Khương EDUZ |
29/09/2024 14:40
Thuyết Quản Lý Của Peters Và Warterman
1
Mô hình quản lý của Peters và Warterman
Minh Khương EDUZ |
29/09/2024 14:39
Taylor Và Quản Lý Mang Tính Khoa Học
1
Tìm hiểu thuyết Quản lý khoa học của Taylor
Mai Văn Lượng |
29/09/2024 14:37
Lý Thuyết Quản Trị Của Henri Fayol (Phần 1): Cấu Trúc & Kiểm Soát
1
Thuyết Quản trị của Henry Fayol
Minh Khương EDUZ |
21/09/2024 14:04
Lý Thuyết Z Của William Ouchi Trong Quản Trị Nhân Sự
1
Mô hình quản lý theo thuyết Z dành cho quản trị nhân sự
Minh Khương EDUZ |
21/09/2024 14:02
Lý Thuyết X Và Y Của McGregor Trong Quản Trị Doanh Nghiệp
1
Thuyết X và thuyết Y của Douglas Mc Gregor là gì
Minh Khương EDUZ |
21/09/2024 14:00
