1. Thiếu chiến lược dài hạn và tầm nhìn phát triển bền vững
Một trong những nguyên nhân khiến nhiều doanh nghiệp sắt thép lâm vào tình trạng giậm chân tại chỗ hoặc sụp đổ khi thị trường biến động, chính là thiếu tầm nhìn dài hạn. Không có chiến lược rõ ràng, doanh nghiệp giống như một con thuyền không định hướng giữa đại dương, dễ dàng bị nhấn chìm bởi sóng gió thị trường.
Trong khi một số công ty chỉ chăm chăm vào lợi nhuận trước mắt, những doanh nghiệp thực sự phát triển bền vững lại tập trung xây dựng nền móng lâu dài:
Đầu tư vào nghiên cứu & phát triển sản phẩm mới, cập nhật xu hướng thị trường và cải tiến không ngừng.
Ứng dụng công nghệ tiên tiến vào quy trình sản xuất, từ hệ thống dây chuyền thông minh đến phần mềm quản trị doanh nghiệp.
Đa dạng hóa và mở rộng thị trường xuất khẩu, giảm lệ thuộc vào một nhóm khách hàng hoặc vùng địa lý nhất định.
Xây dựng thương hiệu mạnh với định vị rõ ràng, đồng thời phát triển năng lực lõi mà không đối thủ nào có thể sao chép.
Việc không chuẩn bị các phương án dự phòng cho những biến động như tăng giá nguyên liệu, thay đổi chính sách thuế hay nhu cầu xây dựng suy giảm khiến nhiều doanh nghiệp rơi vào thế bị động. Từ đó, họ mất dần lợi thế cạnh tranh và dễ dàng bị thay thế bởi các đối thủ có tầm nhìn dài hơi hơn.
2. Quản lý tài chính kém hiệu quả và thiếu minh bạch
Trong ngành sắt thép, nơi mà biến động giá nguyên vật liệu có thể ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận, quản trị tài chính chính là huyết mạch sống còn. Tuy nhiên, không ít doanh nghiệp vẫn chưa thực sự kiểm soát được dòng tiền, khiến họ rơi vào tình trạng "giật gấu vá vai".
Những điểm yếu tài chính thường thấy gồm:
Không có hệ thống dự báo và kiểm soát dòng tiền, dẫn đến thiếu hụt vốn lưu động khi có biến động bất ngờ.
Không có cơ chế phòng ngừa rủi ro, khiến doanh nghiệp dễ "ngã gục" khi giá phôi thép hay chi phí vận chuyển tăng vọt.
Quản lý công nợ và hàng tồn kho chưa chặt chẽ, khiến vốn bị đọng lại, không thể quay vòng nhanh chóng để tái đầu tư.
Thiếu minh bạch trong báo cáo tài chính, làm giảm lòng tin từ nhà đầu tư, ngân hàng và đối tác chiến lược.
Ngoài ra, rất nhiều doanh nghiệp chưa có quy trình kiểm toán nội bộ đủ mạnh để phát hiện sớm các rủi ro, thất thoát. Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng khốc liệt, việc không làm chủ được tài chính chẳng khác nào mở đường cho khủng hoảng nội bộ.
3. Bỏ qua yếu tố nhân sự và chuyển đổi số trong vận hành
Nguồn nhân lực và công nghệ là hai trụ cột không thể thiếu nếu doanh nghiệp muốn vận hành hiệu quả. Tuy nhiên, không ít công ty sắt thép hiện nay vẫn xem nhẹ yếu tố con người và chậm trễ trong hành trình chuyển đổi số.
Một số hạn chế phổ biến bao gồm:
Đội ngũ kỹ sư và cán bộ công nghệ chưa được đào tạo bài bản, thiếu kiến thức thực tiễn về tự động hóa và sản xuất thông minh.
Nhân viên kinh doanh thiếu kỹ năng mềm, chưa hiểu rõ hành vi khách hàng hoặc xu hướng thị trường, dẫn đến hiệu suất thấp.
Chưa triển khai các công cụ quản lý hiện đại như ERP (quản trị tài nguyên doanh nghiệp), CRM (quản lý khách hàng) hay hệ thống kiểm soát sản xuất.
Vẫn vận hành theo mô hình truyền thống, sử dụng giấy tờ, sổ sách thủ công, dễ xảy ra sai sót, tốn thời gian và chi phí.
Trong khi đó, những doanh nghiệp tiên phong đã tận dụng công nghệ để tăng tốc độ xử lý đơn hàng, tối ưu kho bãi, nâng cao trải nghiệm khách hàng và giảm thiểu rủi ro quản trị. Việc chậm thay đổi khiến doanh nghiệp khó có thể cạnh tranh khi thị trường ngày càng yêu cầu cao về tốc độ, minh bạch và chính xác.
