Danh sách thông báo:
Bình chọn:
Những phương án trả lời:
Danh sách những công việc:
Danh sách dữ liệu:
Thuộc: HỆ SINH THÁI SỐ EDUZ
1. Về tác giả Andrew S.Grove
- Andrew S.Grove (1936-2016) một doanh nhân và kỹ sư người Mỹ gốc Hungary và là một trong những người sáng lập kiêm CEO của Tập đoàn Intel, đóng vai trò quan trọng trong việc định hình ngành công nghiệp bán dẫn và công nghệ máy tính.
- Sinh ra tại Hungary, Grove di cư đến Hoa Kỳ để thoát khỏi sự đàn áp chính trị sau khi sống sót qua Thế chiến II và cuộc nổi dậy Hungary. Ông học kỹ thuật hóa học tại City College of New York và sau đó nhận bằng tiến sĩ tại Đại học California, Berkeley.
- Grove gia nhập Intel vào năm 1968 với tư cách là nhân viên thứ ba của công ty, và sau đó đảm nhận vai trò CEO từ 1987 đến 1998. Ông nổi tiếng với phong cách lãnh đạo cứng rắn, nguyên tắc "chỉ những kẻ hoang tưởng mới sống sót" (Only the Paranoid Survive), giúp Intel chuyển từ việc sản xuất bộ nhớ sang tập trung vào vi xử lý, dẫn đầu thị trường với dòng vi xử lý cho máy tính cá nhân.
2. Quan điểm của tác giả
- Andrew S. Grove hiểu một điều hiển nhiên là sẽ có nhiều thứ luôn bất biến trong ngắn hạn và trung hạn vì thế ông cho rằng: “Bạn cần lập kế hoạch theo cách của sở cứu hỏa: không thể lường trước được ngọn lửa kế tiếp bùng phát ở đâu, vì vậy họ phải xây dựng một đội ngũ năng động và hiệu quả để có thể ứng phó với sự việc khó lường cũng như bình thường.”
- Câu nói của ông nhấn mạnh sự cần thiết của việc xây dựng một đội ngũ phản ứng nhanh và linh hoạt, vì trong thế giới kinh doanh, các tình huống bất ngờ xảy ra liên tục, giống như các "đám cháy" bất chợt của sở cứu hỏa.
- Điều này cũng là một lời nhắc nhở rằng tổ chức cần có sự chuẩn bị tốt, không phải chỉ để đối phó với những thách thức rõ ràng mà còn phải sẵn sàng cho những điều không thể lường trước. Một đội ngũ mạnh mẽ, được huấn luyện và phối hợp tốt, là yếu tố quyết định để ứng phó hiệu quả với bất kỳ khủng hoảng nào trong kinh doanh.
3. Điều cần làm để đối phó một vấn đề không thể lường trước
- Xây dựng một bảng ngân sách khoa học: Nó không chỉ liệt kê những gì tổ chức muốn làm mà còn đưa ra các con số cụ thể để đo lường và đánh giá. Từ đó, giúp tổ chức kiểm soát tốt hơn các hoạt động của mình và đạt được các mục tiêu đã đề ra.
- Linh hoạt và thích ứng trong kinh doanh: Tầm quan trọng của việc linh hoạt và thích ứng trong kinh doanh. Khi kinh doanh, chúng ta không thể kiểm soát tất cả mọi thứ, nhưng chúng ta có thể chuẩn bị sẵn sàng để đối mặt với những thay đổi bất ngờ.
- Tuyển dụng và đào tạo đội ngũ năng động: Bằng cách tuyển dụng những người mới và huấn luyện các nhân viên hiện tại để luôn sẵn sàng và linh hoạt ứng phó nhanh chóng với các biến cố, chúng ta có thể giảm thiểu tác động tiêu cực của những sự kiện bất ngờ và tăng khả năng thành công.
- Tạo kế hoạch kỹ lưỡng và rõ ràng: Kế hoạch là một công cụ hữu ích, nhưng nó không phải là tất cả. Điều quan trọng là chúng ta phải biết cách sử dụng kế hoạch một cách linh hoạt để đạt được thành công.
4. Vận dụng
- Netflix: Khi ngành công nghiệp truyền hình và phim ảnh thay đổi nhanh chóng, Netflix từ một dịch vụ cho thuê DVD qua thư đã nhanh chóng chuyển sang phát trực tuyến vào năm 2007, rồi sản xuất nội dung riêng chỉ vài năm sau đó. Bằng cách thích ứng với công nghệ mới và sự thay đổi nhanh chóng trong thói quen xem nội dung của người dùng, Netflix đã dẫn đầu thị trường giải trí trực tuyến.
- Intel: Xây dựng một tổ chức linh hoạt, luôn sẵn sàng ứng phó với những thay đổi khó lường trong ngành công nghệ. Khi thị trường bộ nhớ DRAM trở nên quá cạnh tranh, Intel đã quyết định táo bạo rời khỏi lĩnh vực này và tập trung vào sản xuất vi xử lý, một bước ngoặt lớn giúp công ty trở thành người dẫn đầu toàn cầu.
5. Điều cần hỏi
Câu 1: Tôi linh hoạt như thế nào trong suy nghĩ về những gì có thể xảy ra trong tương lai?
Câu 2: Tôi dễ thích ứng như thế nào? Tôi đáp ứng tốt với các tình huống thay đổi nhanh như thế nào?
