Tư duy thành công của Steve Jobs
.
1. Là người tư vấn Chuyển Đổi Số cho Doanh Nghiệp cần xác định những gì ?
Chuyển đổi số cho doanh nghiệp là một quá trình quan trọng để thích nghi với thế giới kinh doanh hiện đại.
Đầu tiên, bạn cần hiểu rõ tại sao chuyển đổi số là cần thiết cho doanh nghiệp của bạn. Điều này liên quan đến việc tìm hiểu giá trị mà chuyển đổi số có thể mang lại, từ việc cải thiện hiệu suất hoạt động đến tạo ra trải nghiệm tốt hơn cho khách hàng.
Tiếp theo, Đánh giá hiện trạng và mong muốn của doanh nghiệp: Điều này bao gồm việc xem xét yếu tố khách quan (như hạ tầng công nghệ, dữ liệu hiện có) và yếu tố chủ quan (như sự sẵn sàng của nhân viên và lãnh đạo) để thực hiện chuyển đổi số.
Kế tiếp, Thiết lập tầm nhìn và mục tiêu: Xác định mục tiêu chuyển đổi số dài hạn của bạn. Điều này giúp bạn tập trung vào những gì thực sự quan trọng và định hướng cho quá trình chuyển đổi.
Hơn hết, Thiết lập chiến lược Chuyển đổi số: Đây là giai đoạn để xác định cách bạn sẽ thực hiện chuyển đổi. Bạn cần xem xét việc áp dụng công nghệ số vào các khía cạnh khác nhau của doanh nghiệp, từ quản lý hàng tồn kho đến tài chính và tiếp thị.
Cuối cùng, Xây dựng kế hoạch thực hiện chi tiết: Từ việc triển khai công nghệ mới đến đào tạo nhân viên và tạo ra các chỉ số hiệu suất, bạn cần có một kế hoạch chi tiết để thực hiện chuyển đổi số.
Lộ trình chuyển đổi số phụ thuộc vào tình trạng thực tế và mục tiêu của từng doanh nghiệp. Việc hợp tác với các chuyên gia và tìm hiểu từ các tài liệu hướng dẫn cũng rất quan trọng. Bạn có thể tìm đến các chuyên gia thực chiến có kinh nghiệm thực tiển với hơn 1000 Doanh Nghiệp lớn nhỏ tại hesinhthaidoanhnghiep.com (ngoài ra tại đây bạn còn có thể tìm thấy được những điều bạn chưa tìm được ở bất cứ nơi nào khác đó là hàng tỷ thông tin được đúc kết từ các chuyên gia này)
2. Vậy làm sao để thay đổi tư duy của người lãnh đạo?
Tư duy lãnh đạo đóng vai trò quyết định trong chuyển đổi số. Để thành công trong việc chuyển đổi số, người lãnh đạo cần nhận thức đúng về tầm quan trọng của CĐS và mạnh dạn quyết định thay đổi tư duy.
Sau đây là một số khía cạnh người lãnh đạo cần xem xét:
- Đưa ra tầm nhìn và mục tiêu càng rõ, càng tốt: Trong chiến lược chuyển đổi số, tầm nhìn của lãnh đạo có ảnh hưởng đáng kể đến doanh nghiệp. Họ cần nắm bắt xu hướng mới ngoài xã hội và từ các ngành nghề khác để áp dụng vào quản trị. Khích lệ đội ngũ nhân viên cùng chung tay phát triển và đạt được kết quả như mong đợi.
- Tư duy hệ thống: Lãnh đạo cần thấu hiểu quy trình làm việc và kỹ năng sắp xếp công việc để tạo sự gắn kết giữa các cá nhân và phòng ban. Tư duy hệ thống giúp họ nắm bắt vấn đề và kết nối giữa các giao điểm chung, tạo ra quy trình vận hành hiệu quả nhất.
- Xây dựng văn hóa học hỏi liên tục: Lãnh đạo cần suy nghĩ về cách nhân viên tương tác và sử dụng các công cụ mới. Đẩy nhanh quá trình chấp nhận tư duy số để chèo chống “con thuyền” của họ hằng ngày.
3. Một số ví dụ về lãnh đạo chuyển đổi thành công và không thành công
- Steve Jobs đã đổi mới các sản phẩm ban đầu của Apple và xây dựng một hệ sinh thái phần mềm.
- Tim Cook mở rộng tầm nhìn của Jobs, duy trì sự tập trung vào sự đổi mới, phần mềm và lòng trung thành với thương hiệu
- General Electric (GE)đã thất bại trong việc chuyển đổi số vì mục tiêu không rõ ràng. Họ cố gắng thực hiện nhiều thay đổi cùng một lúc mà không có tầm nhìn rõ ràng
- Blockbuster, một chuỗi cửa hàng cho thuê phim, đã không thích ứng với công nghệ số và thất bại trước sự phát triển của dịch vụ trực tuyến như Netflix
- Kodak, một tập đoàn nổi tiếng về máy ảnh, đã không đánh giá đúng hiệu quả của việc chuyển đổi số và thất bại
