Sử dụng để xác định những dạng quyền thế mà bạn có với tư cách là một nhà quản lý.
1. Vài nét về Max Weber
Maximilian Karl Emil Weber (1864 - 1920)
2. Nội dung lý thuyết
Max Weber đã xác định ba nguồn quyền thế hoặc quyền lực. Đó là: tính thu hút, tỉnh truyền thống và tính pháp lý.
Ví dụ kinh điển của ba dạng quyền thế này được lấy từ Giáo hội Công giáo. Chúa Giê su, là người đứng đầu giáo hội, là người có quyền lực thu hút. Các linh mục Công giáo được thụ phong để đảm nhận quyền lực truyền thống đối với những người phàm và Giáo hoàng thực thi quyền lực pháp lý đối với toàn thể giáo hội.
3. Cách sử dụng
Để áp dụng thuyết này, chúng ta thực hiện các cách sau:
4. Vận dụng thực tiễn
Nhiều doanh nghiệp đã vận dụng thuyết bộ ba quyền thế của Max Weber, bao gồm quyền thế truyền thống, quyền thế pháp lý, và quyền thế thu hút. Dưới đây là một số ví dụ cụ thể:
- Tập đoàn Samsung:
- Quyền thế truyền thống: Được thành lập bởi Lee Byung-chul và hiện do gia đình Lee điều hành. Văn hóa doanh nghiệp này vẫn mang tính gia đình, duy trì lòng trung thành và truyền thống.
- Quyền thế pháp lý: Cơ cấu tổ chức rõ ràng với hệ thống quản lý hiện đại, quy định rõ ràng quyền hạn và trách nhiệm của từng vị trí.
- Quyền thế thu hút: Các lãnh đạo của Samsung thường có khả năng lãnh đạo mạnh mẽ, thu hút sự tôn trọng và lòng trung thành từ nhân viên.
- Apple, Toyota, IKEA
Những ví dụ này cho thấy sự vận dụng linh hoạt thuyết bộ ba quyền thế của Weber trong quản lý doanh nghiệp, tạo ra sự cân bằng giữa truyền thống, pháp lý và khả năng thu hút lãnh đạo.
5. Câu hỏi của bạn
- Câu 1: Phạm vi quyền lực pháp lý của tôi là gì?
- Câu 2: Tôi sở hữu những yếu tố nào cấu thành nên quyền lực thu hút (sự trung thực, sự chính trực, lòng trung thành)?