Danh sách thông báo:
Bình chọn:
Những phương án trả lời:
Danh sách những công việc:
Danh sách dữ liệu:
Thuộc: HỆ SINH THÁI SỐ EDUZ
I. Giới thiệu sơ lược
- Robert R. Blake và Mouton Jane Srygley làm việc cùng nhau tại các bộ phận của khoa tâm lý học trường Đại học bang Texas trong những năm 1950 và 1960.
- Họ chủ yếu dành tâm huyết cho sự phát triển của thuyêt "Đơn giản quản lý" như là một khuôn khổ cho sự hiểu biết hành vi quản lý.
- Sau đó,họ thiết lập một tổ chức để phổ biến các ý tưởng về tổ chức, phát triển và quản lý hiệu quả.
II. Sơ Đồ Lãnh Đạo Blake And Mouton
Sử dụng để khẳng định phong cách lãnh đạo ưa thích của bạn trong khi nhận thức được rằng bạn có thể thay đổi phong cách của mình khi hoàn cảnh yêu cầu sự thay đổi.
Blake and Mouton được xây dựng dựa trên thuyết phong cách căn bản và đưa ra sơ đồ Lãnh đạo. Chúng xác định năm phong cách lãnh đạo.
III. Cách sử dụng
- Hoàn thành bản câu hỏi về lãnh đạo của Blake và Mouton (có sẵn trên mạng). Bản câu hỏi này sẽ giúp xác định phong cách lãnh đạo mặc định của bạn.
- Nếu bạn là nhóm trưởng, tuyệt vời. Nhưng hãy cẩn trọng. Bạn cần thể hiện sự cam kết và quan tâm chứ không phải sự điên rồ hay xu nịnh.
- Nếu bạn là một nhà quản lý CLB đồng quê, phương pháp này có thể phù hợp sau một giai đoạn làm việc, nhưng không thể kéo dài vô hạn. Bạn vẫn phải đặt trọng tâm lớn hơn vào việc hoàn thành nhiệm vụ.
- Nếu bạn là một nhà quản lý trung dung, Blake and Mouton sẽ nói với bạn phương pháp của bạn không có gì hay ho. Chỉ bạn mới có thể quyết định đây có phải là một cách tiếp cận được chấp nhận trong tổ chức của bạn hay không.
- Nếu bạn là một nhà quản lý theo công việc với trọng tâm đặt vào việc hoàn thành công việc thì khi đó cách tiếp cận của bạn rõ ràng là phù hợp trong những giai đoạn khủng hoảng hoặc áp lực lớn.
- Nếu bạn là một nhà quản lý vô hiệu, hoặc là bạn ở nhầm tổ chức và cần phải đổi việc, hoặc bạn không có hứng thú gì với việc quản lý, trong trường hợp đó bạn cần đổi nghề.
- Hãy công nhận là một phong cách quản lý sẽ không ohát huy tác dụng trong mọi tình huống. Do đó hãy luôn linh hoạt và điều chỉnh phong cách của bạn khi hoàn cảnh thay đổi.
IV. Câu hỏi cần hỏi
Phong cách lãnh đạo nào được áp dụng bởi hầu hết những nhà lãnh đạo đáng kính/thành công trong tổ chức của tôi?
Phong cách quản lý của tôi có phản ánh hoặc mâu thuẫn với phong cách quản lý phổ biến trong tổ chức không?
Thuyết quản trị
Mạnh Tuấn |
24/10/2024 09:04
Mai Văn Lượng |
29/09/2024 14:41
Minh Khương EDUZ |
29/09/2024 14:40
Minh Khương EDUZ |
29/09/2024 14:39
Mai Văn Lượng |
29/09/2024 14:37
Minh Khương EDUZ |
21/09/2024 14:04
Minh Khương EDUZ |
21/09/2024 14:02
Minh Khương EDUZ |
21/09/2024 14:00
Thuyết Lãnh Đạo Chuyển Đổi Của Burn (Transformational Leaderrship) - EduZ
1
Thuyết được sử dụng như là một phương tiện để đem lại sự hào hứng cho nhân viên
Mạnh Tuấn |
24/10/2024 09:04
Thuyết Quản Lý Bằng Cách Đi Dạo Quanh
1
Management by walking about MBWA
Mai Văn Lượng |
29/09/2024 14:41
7 Thói Quen Của Người Thành Đạt - Covey
1
Nhân viên có thể bám theo 7 thói quen này để làm việc
Minh Khương EDUZ |
29/09/2024 14:40
Thuyết Quản Lý Của Peters Và Warterman
1
Mô hình quản lý của Peters và Warterman
Minh Khương EDUZ |
29/09/2024 14:39
Taylor Và Quản Lý Mang Tính Khoa Học
1
Tìm hiểu thuyết Quản lý khoa học của Taylor
Mai Văn Lượng |
29/09/2024 14:37
Lý Thuyết Quản Trị Của Henri Fayol (Phần 1): Cấu Trúc & Kiểm Soát
1
Thuyết Quản trị của Henry Fayol
Minh Khương EDUZ |
21/09/2024 14:04
Lý Thuyết Z Của William Ouchi Trong Quản Trị Nhân Sự
1
Mô hình quản lý theo thuyết Z dành cho quản trị nhân sự
Minh Khương EDUZ |
21/09/2024 14:02
Lý Thuyết X Và Y Của McGregor Trong Quản Trị Doanh Nghiệp
1
Thuyết X và thuyết Y của Douglas Mc Gregor là gì
Minh Khương EDUZ |
21/09/2024 14:00
