Sử dụng để xác định kiểu người lãnh đạo mà nhóm bạn cần
Michael Maccoby là ai?
Michael Maccoby (5/3/1933 – 5/11/2022)
Ông là một tác giả, nhà phân tâm học và nhà nhân chủng học người Mỹ.
Ông được công nhận trên toàn thế giới với tư cách là một chuyên gia về lãnh đạo nhờ công trình nghiên cứu, viết lách và các dự án nhằm cải thiện tổ chức và công việc.
Ngoài ra, ông còn là một tác giả/đồng tác giả của mười bốn cuốn sách và tư vấn cho các công ty, các hiệp hội, chính phủ,…
Các kiểu tính cách
Xác định 4 kiểu tính cách có thể đóng vai trò làm quản lý nhóm:
- Thợ thủ công: Kỳ vọng nhân viên làm theo những ý tưởng của họ.
- Chiến binh rừng rậm: Phát triển nhờ vào quyền lực và khát khao chiến thắng.
- Nhân viên kiểu mẫu: Đề cao nguyên tắc, sự trung thành và nghĩa vụ.
- Tay chơi: Dám chấp nhận rủi ro và thích ý tưởng/nhiệm vụ mới.
Cách sử dụng
- Xác định kiểu quản lý: Để tìm ra câu trả lời, bạn có thể hỏi những người khác (thành viên trong team) về tính cách mà bạn thể hiện thông qua việc bạn đưa ra những quyết định thực tế. Từ đó bạn có thể tìm ra bạn được nhìn nhận như thế nào.
- Biết được nhân viên nghĩ gì về mình: Hãy hành động để củng cố những khía cạnh tích cực trong tính cách của bạn và giảm thiểu những khía cạnh tiêu cực
- Lựa chọn kiểu lãnh đạo phù hợp cho từng giai đoạn:
- Thợ thủ công cần thiết trong giai đoạn đầu để chế tạo ra công cụ và vũ khí để bảo vệ.
- Chiến binh rừng rậm được dùng để khuất phụ hoàn cảnh và giữ an toàn.
- Nhân viên kiểu mẫu sẽ bước vào và bắt đầu quá trình hội nhập xã hội, sau khi hoàn cảnh đã được thuần phục.
- Tay chơi sẽ dẫn dắt những người còn sống sót đi tới những mức kết quả cao hơn sau đã trở thành một đơn vị thống nhất.
Vận dụng
Vận dụng vào dự án trong một tổ chức
- Thợ thủ công: Trong giai đoạn đầu, người quản lý như là một “thợ thủ công”, tạo ra các công cụ và quy trình làm việc cần thiết để bảo vệ dự án và đảm bảo mọi thứ diễn ra suôn sẻ.
- Chiến binh rừng rậm: Khi dự án gặp khó khăn hoặc xung đột, người quản lý có thể trở thành một “chiến binh rừng rậm”. Họ sẽ đấu tranh để giữ an toàn cho dự án và đội ngũ của mình, và không khuất phục trước những hoàn cảnh khó khăn.
- Nhân viên kiểu mẫu: Khi dự án đã ổn định, người quản lý sẽ chuyển sang với vai trò là một “nhân viên kiểu mẫu” để bắt đầu quá trình hội nhập xã hội, tạo ra một môi trường làm việc có tính kỷ luật và mệnh lệnh.
- Tay chơi: Khi dự án đã trở nên thống nhất lúc này người quản lý sẽ trở thành một “tay chơi”, họ chấp nhận rủi ro và dẫn dắt đội ngũ của mình đi tới những mục tiêu mới và thách thức mới.
Câu hỏi cần hỏi
- Tổ chức/nhóm của tôi đang ở giai đoạn phát triển nào?
- Nhóm của tôi cần kiểu lãnh đạo nào? Tôi có thể đưa ra kiểu lãnh đạo đó không? Nếu không, tôi có thể tranh thủ sự giúp đỡ từ những ai trong nhóm
Mạnh Tuấn |
10 ngày
Mai Văn Lượng |
29/09/2024 14:41
Minh Khương EDUZ |
29/09/2024 14:40
Minh Khương EDUZ |
29/09/2024 14:39
Mai Văn Lượng |
29/09/2024 14:37
Minh Khương EDUZ |
21/09/2024 14:04
Minh Khương EDUZ |
21/09/2024 14:02
Minh Khương EDUZ |
21/09/2024 14:00
