I. Sơ lược về tác giả
Bernard Morris Bass (11 tháng 6 năm 1925 - 11 tháng 10 năm 2007) là một học giả người Mỹ nổi tiếng trong lĩnh vực nghiên cứu về lãnh đạo và hành vi tổ chức. Dưới đây là một số điểm nổi bật về ông và tác phẩm của ông:
Lý thuyết Lãnh đạo chuyển hóa:
- Bass nổi tiếng với nghiên cứu về lãnh đạo chuyển hóa, một khái niệm ông phát triển dựa trên công việc của James MacGregor Burns.
- Lãnh đạo chuyển hóa truyền cảm hứng và thúc đẩy những người theo đuổi vượt qua kỳ vọng của họ và đạt được hiệu suất cao hơn.
- Cuốn sách Transformational Leadership, do ông cộng tác viết với Ronald E. Riggio, đã ảnh hưởng đến việc hiểu về lãnh đạo chuyển hóa.
Đóng góp và Giải thưởng:
- Bass đã viết hơn 400 bài báo chuyên nghiệp và viết hoặc biên tập 31 cuốn sách, góp phần quan trọng vào lĩnh vực tâm lý tổ chức.
- Cuốn Bass Handbook of Leadership của ông được coi là tài liệu tham khảo uy tín về lãnh đạo.
- Ông nhận được nhiều giải thưởng danh giá, bao gồm Giải đóng góp khoa học xuất sắc của Hội tâm lý học công nghiệp và tổ chức và Giải học giả lãnh đạo xuất sắc của Hội Quản lý.
- Tác động của ông vượt xa giới hạn học thuật, ông đã tạo ra tâm hồn cho tâm lý tổ chức.
Trung tâm Nghiên cứu Lãnh đạo:
- Năm 1987, Bass giúp thành lập Trung tâm Nghiên cứu Lãnh đạo tại Đại học Binghamton.
- Năm 2018, trung tâm được đổi tên để tưởng nhớ ông và vợ ông, Ruth.
Công việc của Bernard Bass tiếp tục hình thành hiểu biết của chúng ta về lãnh đạo hiệu quả, để lại dấu ấn sâu sắc trên lĩnh vực này và truyền cảm hứng cho các nhà lãnh đạo trên khắp thế giới.
II. Thuyết lãnh đạo chuyển đổi
Ảnh minh họa.
Bass đưa ra cái mà ông gọi là 4 chữ I:
Ảnh hưởng lý tưởng hóa (Idealised influence): Nhà lãnh đạo chuyển đổi phải có sức hút, hành động như một hình mẫu với giá trị đạo đức và tinh thần làm việc mạnh mẽ. Ví dụ, một CEO công bố giảm lương của mình để tăng lương cho nhân viên, thể hiện sự quan tâm và tạo động lực cho họ.
Truyền cảm hứng (Inspirational motivation): Đặt ra tiêu chuẩn và kỳ vọng cao, thể hiện niềm tin vào khả năng của nhân viên. Ví dụ, một giám đốc dự án khuyến khích đội ngũ của mình hoàn thành dự án trước hạn với chất lượng cao, bằng cách tin tưởng và ủng hộ họ.
Kích thích trí tuệ (Intellectual stimulation): Khuyến khích nhân viên thách thức quan điểm và giá trị, tạo cơ hội phát triển và đổi mới. Ví dụ, một nhà lãnh đạo mở cửa cho nhân viên đưa ra ý tưởng mới và cải tiến quy trình làm việc.
Cân nhắc lý tưởng hóa (Idealized consideration): Lắng nghe và đáp ứng nhu cầu của nhân viên, hành động như một người dẫn đường và huấn luyện viên. Ví dụ, một quản lý nhân sự tổ chức các buổi coaching để giúp nhân viên phát triển kỹ năng và sự nghiệp.
III. Cách sử dụng
- Ảnh hưởng lý tưởng hóa: Hãy làm gương cho người khác bằng cách thực hiện những gì bạn nói và đối xử công bằng.
- Truyền cảm hứng: Đặt tiêu chuẩn cao và thể hiện niềm tin vào người khác.
- Kích thích trí tuệ: Chấp nhận ý tưởng và chỉ trích từ người khác, không phòng thủ mà hãy suy ngẫm.
- Cân nhắc lý tưởng hóa: Biết rõ và đáp ứng nhu cầu của người khác, không chỉ của riêng bạn.
Ảnh minh họa.
IV. Áp dụng trong thực tế
Thuyết lãnh đạo chuyển đổi của Bass nhấn mạnh vào việc lãnh đạo bằng cách truyền cảm hứng và khuyến khích nhân viên phát triển bản thân và đóng góp vào sự thành công chung của tổ chức. Dưới đây là một số ví dụ về áp dụng thực tế của thuyết lãnh đạo chuyển đổi:
- Oprah Winfrey: Là một nhà lãnh đạo truyền thông, Oprah đã sử dụng ảnh hưởng của mình để truyền cảm hứng và khuyến khích người khác phát triển cá nhân và nghề nghiệp.
- Mark Zuckerberg: Với tư cách là người sáng lập Facebook, Zuckerberg đã tạo ra một môi trường làm việc nơi sự sáng tạo và đổi mới được khuyến khích, giúp Facebook trở thành một trong những công ty công nghệ hàng đầu thế giới.
- Bill Gates: Trong suốt quá trình phát triển của Microsoft, Bill Gates đã không chỉ tập trung vào sự thành công kinh doanh mà còn khuyến khích sự đổi mới và phát triển kỹ năng của nhân viên.
V. Câu hỏi cần hỏi bản thân
- Bạn cảm thấy thoải mái đến mức nào khi người khác thách thức quan điểm của bạn?
- Bạn sẽ sử dụng chiến lược nào để xử lý những thách thức đó?
Minh Khương |
27/05/2024 10:26
Lượng Mai Văn |
29/04/2024 19:50
Long Trinh Hoang |
29/04/2024 12:40
Minh Khương |
29/04/2024 10:44
Mạnh Tuấn |
25/04/2024 12:15
Long Trinh Hoang |
22/04/2024 23:24
Minh Khương |
22/04/2024 22:58
Mạnh Tuấn |
21/04/2024 15:36
