.png)
Danh sách thông báo:
Bình chọn:
Những phương án trả lời:
Danh sách những công việc:
Danh sách dữ liệu:
Sử dụng để xác định những đặc điểm cốt yếu mà bạn cần thể hiện một cách nhất quán nếu bạn muốn được xem là nhà lãnh đạo.
1. Bối cảnh
- Thuyết đặc điểm nhằm xác định các đặc điểm tính cách bẩm sinh phân biệt những nhà lãnh đạo và những người theo đuổi.
- Sau hơn một thế kỷ nghiên cứu, không có danh sách cuối cùng về các tính cách mà tất cả các nhà lãnh đạo đều sở hữu.
- Mặc cho thất bại này, thuyết vẫn phổ biến vì mọi người vẫn tin rằng các nhà lãnh đạo có các phẩm chất bẩm sinh đặc biệt.
- Những ai muốn trở thành lãnh đạo thường cần thể hiện một số hoặc tất cả các phẩm chất này.
2. Những đức tính kỳ vọng ở lãnh đạo
Bao gồm 5 đặc điểm chính:
- Sự tự tin
- Kỹ năng xã hội
- Sự chính trực & Trách nhiệm
- Trí tuệ
- Hành vi che chở
3. Cách sử dụng
- Tìm cơ hội thể hiện tố chất lãnh đạo với nhân viên và sếp bằng cách làm việc chăm chỉ và hiệu quả.
- Thể hiện sự tự tin ngay cả khi đối mặt với nỗi sợ hãi và không để cho cảm xúc này ảnh hưởng đến hành động của bạn.
- Không cần phải là một người nói năng hoặc tài giỏi trong giao tiếp để kết giao xã hội, thay vào đó, hãy khuyến khích người khác tham gia và lắng nghe tích cực.
- Lãnh đạo bằng việc làm gương, thể hiện sự nhiệt huyết với công việc và tìm cách khiến nhân viên cảm thấy tự hào về thành tựu của họ.
- Tôn trọng nguyên tắc và hành động với sự chính trực, không hy sinh ai vì mục tiêu cá nhân.
- Chấp nhận trách nhiệm cho những lỗi lầm, không đổ lỗi cho người khác.
- Sự thông minh cần thiết để trở thành lãnh đạo, nhưng không nhất thiết phải là một thiên tài. Hãy biết làm thế nào để tương tác và giao tiếp hiệu quả với mọi người.
- Trước khi ra quyết định, hãy xem xét rộng lớn và không giới hạn bởi những lợi ích hẹp hòi của riêng mình hoặc nhóm.
Chính trực và sự tự tin là 2 trong số 5 những đặc điểm mà lãnh đạo cần có
4. Câu hỏi cho bạn
- Câu 1: Làm sao để tôi có thể hiểu rõ cách nhân viên, đồng nghiệp và cấp quản lý nhìn nhận tôi ?
- Câu 2: Làm sao tôi có thể xây đắp những ấn tượng tích cực và loại bỏ những ấn tượng tiêu cực mà tôi đã tạo ra ?
Đâu Là Yếu Tố Quan Trọng Để Một Doanh Nghiệp Chuyển Đối Số Thành Công ?
1
Cùng tìm hiểu 1 yếu tố cực kỳ quan trong để doanh nghiệp đó chuyển đối số thành công
Minh Khương |
27/05/2024 10:26
Thuyết Nhu Cầu Đạt Được Và Thành Tựu Của McClelland
1
Đạt được thành tựu quyền lực và sự gia nhập
Lượng Mai Văn |
29/04/2024 19:50
Bass Và Thuyết Lãnh Đạo Chuyển Đổi (TL)
1
Xác định giá trị và niềm tin bạn cần thể hiện để được nhận diện là nhà lãnh đạo chuyển đổi
Long Trinh Hoang |
29/04/2024 12:40
Tháp Nhu Cầu Maslow
1
Lý thuyết tổng quan về Nhu cầu
Minh Khương |
29/04/2024 10:44
Thuyết Lãnh Đạo Trao Đổi Của James MacGregor Burns
1
Giới thiệu tóm lược Thuyết lãnh đạo trao đổi của Burns
Mạnh Tuấn |
25/04/2024 12:15
Thuyết Trao Đổi Thành Viên - Lãnh Đạo (LMX)
1
Mô tả người lãnh đạo làm vừa gợi ý cho họ một chiến lược để hành động
Long Trinh Hoang |
22/04/2024 23:24
Thuyết Lãnh Đạo Tình Huống Của Hersey Và Blanchard (Được Phong Vương)
1
Lý thuyết lãnh đạo theo tình huống nổi tiếng
Minh Khương |
22/04/2024 22:58
Thuyết Lãnh Đạo Chuyển Đổi Của Burn (Transformational Leaderrship - TL)
1
Thuyết được sử dụng như là một phương tiện để đem lại sự hào hứng cho nhân viên
Mạnh Tuấn |
21/04/2024 15:36
